简答题 背景资料：
某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(承包文本)》与建设单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在土5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1．1倍结算。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。
C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三： C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单住向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本。(保留一位小数)
2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些内容?
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

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　　参考答案：暂无

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　　[华图教育答案解析]： 1．该项目直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=287．4+504．5+155．3+104．2=1051．4(万元)。
2．成本管理任务还应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3．(1)A分项工程：(5800-5400)／5400×100％=7．4％>5％，因此A分项工程需调整。
B分项工程：(6200-5870)／6200×100％=5．3％>5％，因此B分项工程也需调整。
(2)A分项工程结算价：5409×(1+5％)×42+[5800-5400×(1+5％)]×(42×0．9)=243054(元)。
B分项工程结算价：5870×(560×1．1)=3615920(元)。
4．(1)事件一不妥之处：总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
正确做法：应由总承包单位向建设单位索赔。
(2)事件二不妥之处：总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位的责任，非总承包单位的责任范围不妥。
正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。
(3)事件三不妥之处：总承包单位认为专业分包单位把资料直接交给建设单位不妥。
正确做法：专业分包单位的施工档案应由总承包单位接收，并统一上报建设单位。